如何調(diào)整行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置成為今后政府、協(xié)會、企業(yè)必須要認(rèn)真對待的問題。

    門窗市場需求持續(xù)增長

    據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民每年轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)的住房需求為3.2億平方米，城市人口自然增長每年需增加住房1993.8萬平方米，城市存量住房的自然折舊改造，每年需翻新住房3.86億平方米。三項合計，每年需建住房7.26億平方米。

    與城鎮(zhèn)化相配套，公共建筑每年需要約5億平方米左右。而且近20年是我國城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)期，建筑工程量實(shí)際還會大于測算值，加上現(xiàn)有不節(jié)能住房的節(jié)能改造，每年需要門窗在4億平方米以上，再按照每個門窗廠年均產(chǎn)量5萬平方米算，需要門窗廠家8000家。

    國內(nèi)門企現(xiàn)狀令人擔(dān)憂

    1.生產(chǎn)能力過剩。依據(jù)技術(shù)監(jiān)督部門提供的數(shù)據(jù)，遼寧省目前取得生產(chǎn)許可證廠家為1300多家，高出實(shí)際需求3.3倍。其中沈陽市230多家，高出實(shí)際需求4.1倍。此外還有大量沒有取證的門窗廠家更是大得驚人，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。而事實(shí)上，門窗行業(yè)的過剩危機(jī)早從2002年就已經(jīng)開始了。

    2.生產(chǎn)規(guī)模太小。年產(chǎn)5萬平方米以上的企業(yè)在沈陽不過十幾家。

    3.門窗廠數(shù)量太多。即使按年產(chǎn)5萬平方米計算，沈陽也只需要門窗企業(yè)56家，事實(shí)上卻是多達(dá)230多家，生產(chǎn)能力嚴(yán)重分散，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)及裝備水平較低，從業(yè)人員素質(zhì)差，管理職能及各類人員配置也嚴(yán)重不足。

    4.同質(zhì)化。成本較低的門窗供應(yīng)商的大量涌現(xiàn)，使行業(yè)產(chǎn)品價格從2002年開始一路走低。價格戰(zhàn)、付款優(yōu)惠戰(zhàn)等隨處可見，門窗廠出現(xiàn)嚴(yán)重的生存危機(jī)。

    5.在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最末端的一線門窗廠發(fā)展受限，越做越小。原材料供應(yīng)商無瓶頸而快速發(fā)展，越做越大，幾乎所有的上游配套企業(yè)都比門窗廠大。

    門窗企業(yè)的出路與對策

    1.政策調(diào)控升級，政府及協(xié)會應(yīng)正視產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮調(diào)控作用，提高準(zhǔn)入的門檻標(biāo)準(zhǔn)，讓門窗廠逐步產(chǎn)業(yè)升級，做強(qiáng)做大做久。

    2.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

    a.一方面優(yōu)化門窗制造廠資源優(yōu)化配置;另一方面在政策法規(guī)上要加大扶持專業(yè)安裝商發(fā)展的力度，包括規(guī)模及數(shù)量。調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，分流行業(yè)內(nèi)的人力及資源。專業(yè)安裝企業(yè)主要側(cè)重在注冊資本及現(xiàn)場施工管理方面逐步升級。讓那些有市場資源的企業(yè)專心做市場及安裝，建立“啞鈴型”企業(yè)。

    b.大型門窗廠在內(nèi)部試行項目經(jīng)理單項工程入股制度，公司把控設(shè)計權(quán)、采購權(quán)及加工權(quán)。當(dāng)項目經(jīng)理在公司額度足夠時，可以獨(dú)資，但需付設(shè)計費(fèi)、加工費(fèi)。在內(nèi)部模擬產(chǎn)業(yè)鏈分工，一旦市場政策環(huán)境改變后，就可以向社會放開。

    c.如果有可能的話盡量讓總包單位安裝門窗，發(fā)揮現(xiàn)有總包安裝企業(yè)的作用。企業(yè)不要什么錢都賺，尤其是工地較多的門窗廠做自己的專長。只要現(xiàn)金流不斷，5%的利潤率已經(jīng)很好了。

    3.加強(qiáng)執(zhí)法力度：監(jiān)督審查生產(chǎn)許可證及施工證件。改變現(xiàn)有工程型式檢驗(yàn)制度，變標(biāo)準(zhǔn)窗檢驗(yàn)為按設(shè)計窗型檢驗(yàn)。堅決遏制不合格產(chǎn)品流入建筑市場，保護(hù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品利益，扶優(yōu)罰劣。

    4.規(guī)模生產(chǎn)投資：有實(shí)力并且立志要做制造型的企業(yè)要發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)。門窗加工行業(yè)目前普遍規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度特別低，正是發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)的有利時機(jī)。只要投資環(huán)境改善，沒有發(fā)展瓶頸，就應(yīng)該值得投資，做強(qiáng)做大做久。

    5.提高產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量。

    6.提高工人勞動生產(chǎn)率：改造所有的人、機(jī)、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)，以提高工人的勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)。

    7.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平及管理人員勞動生產(chǎn)率：門窗行業(yè)工程設(shè)計、材料計劃、采購計劃、進(jìn)出庫、成產(chǎn)批次定額等所有物流活動大部分的工作內(nèi)容都是重復(fù)性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高軟件應(yīng)用水平將是今后門窗廠集約化發(fā)展的必由之路。

    8.做大市場半徑：做工程會受到市場半徑制約，賣產(chǎn)品就不會。即使是國外的市場，產(chǎn)品的訂單將是一個非常不錯的選擇。前提是必須做好冒質(zhì)量風(fēng)險的準(zhǔn)備。中國門窗產(chǎn)品的水平隨著大量德國產(chǎn)品的涌入，已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)，但設(shè)備水平、設(shè)計水平、管理水平、勞動者的素質(zhì)都影響了批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同一性。

    9.加大產(chǎn)品研發(fā)的力度，整合現(xiàn)有門窗產(chǎn)品的資源：門窗廠絕大部分的研發(fā)活動都是屬于對現(xiàn)有供貨資源的研制活動，掌握設(shè)計及加工的工藝原理，而并非是簡單的仿制，更不能單純?yōu)榱私档统杀径鴮⒃邢到y(tǒng)大量的簡化。

    如何調(diào)整行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置成為今后政府、協(xié)會、企業(yè)必須要認(rèn)真對待的問題。

    門窗市場需求持續(xù)增長

    據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民每年轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)的住房需求為3.2億平方米，城市人口自然增長每年需增加住房1993.8萬平方米，城市存量住房的自然折舊改造，每年需翻新住房3.86億平方米。三項合計，每年需建住房7.26億平方米。

    與城鎮(zhèn)化相配套，公共建筑每年需要約5億平方米左右。而且近20年是我國城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)期，建筑工程量實(shí)際還會大于測算值，加上現(xiàn)有不節(jié)能住房的節(jié)能改造，每年需要門窗在4億平方米以上，再按照每個門窗廠年均產(chǎn)量5萬平方米算，需要門窗廠家8000家。

    國內(nèi)門企現(xiàn)狀令人擔(dān)憂

    1.生產(chǎn)能力過剩。依據(jù)技術(shù)監(jiān)督部門提供的數(shù)據(jù)，遼寧省目前取得生產(chǎn)許可證廠家為1300多家，高出實(shí)際需求3.3倍。其中沈陽市230多家，高出實(shí)際需求4.1倍。此外還有大量沒有取證的門窗廠家更是大得驚人，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。而事實(shí)上，門窗行業(yè)的過剩危機(jī)早從2002年就已經(jīng)開始了。

    2.生產(chǎn)規(guī)模太小。年產(chǎn)5萬平方米以上的企業(yè)在沈陽不過十幾家。

    3.門窗廠數(shù)量太多。即使按年產(chǎn)5萬平方米計算，沈陽也只需要門窗企業(yè)56家，事實(shí)上卻是多達(dá)230多家，生產(chǎn)能力嚴(yán)重分散，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)及裝備水平較低，從業(yè)人員素質(zhì)差，管理職能及各類人員配置也嚴(yán)重不足。

    4.同質(zhì)化。成本較低的門窗供應(yīng)商的大量涌現(xiàn)，使行業(yè)產(chǎn)品價格從2002年開始一路走低。價格戰(zhàn)、付款優(yōu)惠戰(zhàn)等隨處可見，門窗廠出現(xiàn)嚴(yán)重的生存危機(jī)。

    5.在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最末端的一線門窗廠發(fā)展受限，越做越小。原材料供應(yīng)商無瓶頸而快速發(fā)展，越做越大，幾乎所有的上游配套企業(yè)都比門窗廠大。

    門窗企業(yè)的出路與對策

    1.政策調(diào)控升級，政府及協(xié)會應(yīng)正視產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮調(diào)控作用，提高準(zhǔn)入的門檻標(biāo)準(zhǔn)，讓門窗廠逐步產(chǎn)業(yè)升級，做強(qiáng)做大做久。

    2.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

    a.一方面優(yōu)化門窗制造廠資源優(yōu)化配置;另一方面在政策法規(guī)上要加大扶持專業(yè)安裝商發(fā)展的力度，包括規(guī)模及數(shù)量。調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，分流行業(yè)內(nèi)的人力及資源。專業(yè)安裝企業(yè)主要側(cè)重在注冊資本及現(xiàn)場施工管理方面逐步升級。讓那些有市場資源的企業(yè)專心做市場及安裝，建立“啞鈴型”企業(yè)。

    b.大型門窗廠在內(nèi)部試行項目經(jīng)理單項工程入股制度，公司把控設(shè)計權(quán)、采購權(quán)及加工權(quán)。當(dāng)項目經(jīng)理在公司額度足夠時，可以獨(dú)資，但需付設(shè)計費(fèi)、加工費(fèi)。在內(nèi)部模擬產(chǎn)業(yè)鏈分工，一旦市場政策環(huán)境改變后，就可以向社會放開。

    c.如果有可能的話盡量讓總包單位安裝門窗，發(fā)揮現(xiàn)有總包安裝企業(yè)的作用。企業(yè)不要什么錢都賺，尤其是工地較多的門窗廠做自己的專長。只要現(xiàn)金流不斷，5%的利潤率已經(jīng)很好了。

    3.加強(qiáng)執(zhí)法力度：監(jiān)督審查生產(chǎn)許可證及施工證件。改變現(xiàn)有工程型式檢驗(yàn)制度，變標(biāo)準(zhǔn)窗檢驗(yàn)為按設(shè)計窗型檢驗(yàn)。堅決遏制不合格產(chǎn)品流入建筑市場，保護(hù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品利益，扶優(yōu)罰劣。

    4.規(guī)模生產(chǎn)投資：有實(shí)力并且立志要做制造型的企業(yè)要發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)。門窗加工行業(yè)目前普遍規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度特別低，正是發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)的有利時機(jī)。只要投資環(huán)境改善，沒有發(fā)展瓶頸，就應(yīng)該值得投資，做強(qiáng)做大做久。

    5.提高產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量。

    6.提高工人勞動生產(chǎn)率：改造所有的人、機(jī)、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)，以提高工人的勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)。

    7.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平及管理人員勞動生產(chǎn)率：門窗行業(yè)工程設(shè)計、材料計劃、采購計劃、進(jìn)出庫、成產(chǎn)批次定額等所有物流活動大部分的工作內(nèi)容都是重復(fù)性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高軟件應(yīng)用水平將是今后門窗廠集約化發(fā)展的必由之路。

    8.做大市場半徑：做工程會受到市場半徑制約，賣產(chǎn)品就不會。即使是國外的市場，產(chǎn)品的訂單將是一個非常不錯的選擇。前提是必須做好冒質(zhì)量風(fēng)險的準(zhǔn)備。中國門窗產(chǎn)品的水平隨著大量德國產(chǎn)品的涌入，已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)，但設(shè)備水平、設(shè)計水平、管理水平、勞動者的素質(zhì)都影響了批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同一性。

    9.加大產(chǎn)品研發(fā)的力度，整合現(xiàn)有門窗產(chǎn)品的資源：門窗廠絕大部分的研發(fā)活動都是屬于對現(xiàn)有供貨資源的研制活動，掌握設(shè)計及加工的工藝原理，而并非是簡單的仿制，更不能單純?yōu)榱私档统杀径鴮⒃邢到y(tǒng)大量的簡化。